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企业数字化转型中的管理变革

在竞争加剧的今天,传统企业需要通过管理变革技术创新,获得持续发展的能力来得以生存。数字化转型的概念代表了革命和机遇,能为企业创造价值。企业可以借助数字化创新,加快内部流程、业务模式等方面的变革。


企业数字化转型,不仅推动员工思想观念和企业文化转型,同时还带来业务流程的重构,继而驱动集团管控模式的转变。在这个过程中,紧紧围绕价值创造,管理会计将具有更大的创新和发展空间,重要性更加凸显。

企业数字化转型中的管理变革

第一,企业数字化转型思想观念的重构。互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的出现,使企业转型不单是个技术问题,更是个管理变革的问题。互联网对企业冲击最大的是组织、流程,比如,困惑企业多年的信息孤岛问题、业财一体化问题,通过企业上云,实现全面连接,进而推动流程重构,让现实问题在数字世界得到解决。


第二,企业数字化转型业务流程的再造。业务共享化、运营数字化、管理智能化、企业平台化是未来的发展趋势,也是智慧企业的四大能力。在此基础上,简化IT、优化业务、创新应用。数字化转型之后,标准化、重复性工作交由机器人完成,员工能有更多时间从事创造性、创新性工作,人机协作是未来的必然场景。当然,这对现有人员提出了更高要求,需要通过再学习完成知识和技能的转型,大学教育在这方面有很多工作要做。


第三,企业数字化转型集团总部职能的转变。新技术的应用带来了组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化,而组织扁平化加大了授权,使数据双向流动,来自一线的实时反馈更为重要,总部必须做到实时感知,实现以数据驱动集团管理,辅助战略制定与绩效管理、决策和分析。这些特点和趋势驱动着组织变革和集团管控模式的转变,新一代集团管控要在管和控的基础上,更强调总部对一线的服务和共享职能,集中、共享、智能、可视是重要特征,数据成为核心资产。未来财务、人力、资金、供应链等资源的共享服务是集团总部创新应用的主战场。


第四,管理会计的重要性更加凸显。工业互联网是实现智能制造的支撑,智能制造是数字化转型的主战场,智能产品、智能生产、智能服务以及新业态、新模式,都需要管理会计的深入应用。比如,大规模个性化必威游戏app官方下载需要的成本核算与产品报价,物联网的应用对作业成本及成本系统的改变,大数据对内部报告、风险管理和决策的影响等,都使管理会计具有更大的创新和发展空间。



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